北京九游老哥集团企业管理咨询有限公司
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经营规模在不断扩大，可用之人却屈指可数，影响到业务拓展和未来发展目标。
不清楚人才的素质能力要求，费心引进的“人才”难以融合，很快流失，甚至副作用；
组织结构与企业的发展规模、发展阶段、业务重点不匹配，阻碍了公司核心能力的养成；
各部门之间权责没有清晰界定，相互扯皮、相互推卸责任。
公司经营目标难以落实到各部门，考核总是流于形式；
新老员工经验、技能、发展潜力各有差异，如何定位各自的薪酬水平，既保证薪酬的激励性，又解决员工对公平性
明确未来人力资源管理方向
导入战略导向的人力资源管理模式，避免人力资源管理的盲目性
制定人力供求平衡计划
根据企业发展需要，预测企业潜在的人员过剩或人力不足
组织优化和设计部门结构
各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡，减少推诿扯皮现象
明确核心岗位的能力素质要求
为招聘、培训及员工发展打下坚实基础。
降低人才招聘风险
系统的分析及合理的途径对人员进行招聘
对员工做出恰当分析
帮助企业对现有员工制定人员培训规划
经营目标与绩效管理连接
考核落到实处。
保证公平性基础
建立合理的激励性薪酬体系。
