九游老哥集团咨询服务模式

咨询流程：以问题为导向，量身定制解决方案

01 项目准备
调研需求

撰写《项目建议书》

签订合同

筹建项目团队
02 项目启动
明确双方分工

拟定项目整体计划

召开项目启动大会
03 问题共识
调研事实依据

原因分析

找到问题本原

确认问题清单
04 问题解决
提出解决方案

拟定行动计划

共同推动执行
05 辅导实施
方案沟通培训

阶段性会议

回顾与评价

跟踪服务与回访

九游老哥集团咨询采用 “八步工作法”进行项目操作，保证方案适用性

第一步

每个阶段都要进行现状分析，明确优化、调整方向
第二步

和甲方一起明确问题解决的方向
第三步

形成具体的文案，与甲方专业对口部门讨论形成讨论稿
第四步

双方领导一起研究决定最终的方案
第五步

对每一个方案都要做深度系统的培训、宣贯、考核
第六步

试运行，成熟一个试运行一个
第七步

征求执行者、检查者等各方面的意见，修正、补充、完善各个方案
第八步

正式颁布执行。

九游老哥集团咨询对项目合作的“六大” 承诺

01 合规性: 九游老哥集团咨询承诺提供的项目成果完全符合国家相关政策和《劳动合同法》要求。

02 专业性: 九游老哥集团咨询有多个行业企业咨询服务经验，得到客户高度认同和支持

03 快捷性: 九游老哥集团咨询可以根据项目特点，实行驻场式咨询服务，能即时提供现场服务

04 针对性: 为客户量身定做具体实施方案，充分结合企业特色

05 创新性: 随着项目落地和实施，我们会提供进一步的补充、完善、修正和提升辅导服务。

06 有效性: 真正解决本次咨询中所需解决的实际问题

以“方法论”为核心，保证落地

项目操作

深度调研+驻场服务+落地辅导

项目成果
量身定制+共同参与+齐套管理
方法论
（问题导向的解决思路）
项目方法
基础体系+运营改进+制约理论

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