做绩效管理咨询多少钱

随着科技的发展，互联网的普及，大数据和智能时代的到来，各行各业进入加速度发展阶段，导致大量企业发展速度与企业组织支持不同步现象出现，越来越多的企业开始关注管理咨询机构，并尝试从绩效管理模块与管理咨询机构建立合作关系，解决企业问题，促进企业快速良性发展。那么绩效管理咨询多少钱呢？今天我们就讨论一下这个话题。

一、小成本尝试定价绩效管理咨询价格

首次合作管理咨询机构的企业，大多数会从成本和风险规避上，评估绩效管理咨询价格，抱着小成本尝试态度，不断寻找管理咨询机构报价压价，企业过程中还暗自窃喜：原来价格是可以谈的，甚至可以有企业自己定，结果一圈下来，选择了价格最低的管理咨询机构。尝试以失败告终概率基本在90%以上。

二、统一标价绩效管理咨询价格

有些企业认为绩效管理咨询价格是统一标价的，这类企业会借助周边资源或者外部渠道获悉，同类型做过绩效管理咨询项目企业的价格，企业就按照这个价格和管理咨询机构谈价，寻找合适管理咨询机构，最后呈现了反结果。

三、单一管理咨询机构报价定价绩效管理咨询价格

有些企业会直接根据管理咨询机构的排名来选择管理咨询机构，价格直接有管理咨询机构定，在整个项目开展过程中，持放任态度，静待管理咨询机构佳绩呈现，往往最终结果可能不尽如人意。

三种定价绩效管理咨询价格并非毫无合理性，那么中间主要出了什么问题，导致结果呈现不尽如人意呢？主要是企业在定价过程中忽视了企业自身现状，出现了避重就轻的通病。企业进行绩效管理咨询需要清楚以下两点：

第一：认清企业现状，明确绩效管理咨询目的

企业要进行绩效管理咨询，主要是为了解决企业问题，让企业能够良性快速发展，抓住市场机遇，充分利用企业资源，产生最大价值，占领目标市场。那么企业就需要先自我分析诊断一下，企业现在问题是什么，最主要的问题点是什么，问题的本质是什么，这些影响企业的发展因素，给企业造成的损失有多少等，企业对绩效管理咨询的基本预期结果是什么，并且时效也是影响企业发展的关键因素之一。

第二：绩效管理是什么，绩效管理咨询中企业的角色

绩效管理是企业整体工作过程的管理，不单单是定目标、分目标、分任务、管结果等阶段性工作，企业的发展是目标的达成，而非等目标的达成。这点需要补充说明一下。同样，绩效管理咨询过程中，管理咨询项目组会应用科学的方法，找出企业存在的关键问题，找出本质，提出解决方案，指导方案的推行实施，但是过程中企业的参与是不能缺失的，需要管理咨询项目组与企业共同，解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

当企业清楚明白了以上两点，再经过与管理咨询机构的深入沟通，相信绩效管理咨询的价格会有个清晰的定位，找到适合本企业的绩效管理咨询定价标准！