濮阳烟草---国企三项制度改革案例

　一、项目背景

 

　　2018年8月，国家局在北京召开2018年烟草行业各直属单位主要负责同志座谈会，提出行业改革稳步推进。同年，省局在《深化用工分配制度改革试点单位会议》上提出把新乡、濮阳、三门峡市局（公司）三个单位作为试点，先行先试，并下发《河南烟草专卖系统深化用工分配制度改革实施方案》。

 

　　省局（公司）针对本省烟草系统在用工分配方面存在不平衡、不充分的问题，寄希望于九游老哥集团咨询来探索解决这些问题的新途径、积累新经验，为全省烟草系统深化用工分配改革工作提供可操作、可复制、可推广的经验。

 

 

　　二、问题诊断

 

　　通过访谈调研，九游老哥集团咨询项目组总结出濮阳烟草存在的核心问题如下：

 

　　（一）岗位不明确、职责不清晰；

 

　　（二）岗位工资较低；岗位考核形同虚设、一调定终身；

 

　　（三）岗位聘任未能开展；

 

　　（四）劳务用工人员占比较大，且积极性不高；

 

　　（五）新进人员待遇较低；

 

　　（六）部分单位股级员工超编等。

 

　　三、解决方案

 

　　（一）制订《岗位定岗定编表》、《部门职能与岗位职责说明书》，明确划分各部门职能及各岗位职责；

 

　　（二）调整岗位工资占比，重新设计岗位考核制度，制订《岗位考核管理办法》；

 

　　（三）制订《岗位聘任管理办法》，促进岗位聘任能够落实；

 

　　（四）制订《劳务用工管理办法》，规范劳动用工行为；

 

　　（五）重新设计新进人员工资待遇及晋升办法；

 

　　（六）制订《股级干部管理办法》，解决部分单位股级员工超编问题。

 

　　四、项目效果

 

　　项目全部工作结束时，项目组得到客户的满意的评价，不仅解决了客户经营过程中的问题，同时给客户留下了各项管理资料，并且在方案落地执行阶段，项目组对客户公司进行的多次培训，改善了员工的工作状态和效率。